DGM Online-Seminar "Mit Positive Leadership eine win – win – win Situation im Mentoring" mit Ulrike Grigull-Kemper

Die Arbeitswelt entwickelt sich in rasendem Tempo. Das gilt für alle Branchen gleichermaßen:  Ständig sich verändernde Rahmenbedingungen erfordern Flexibilität, Lösungsorientierung und guten Teamspirit. Es gibt wohl kaum eine passendere Metapher von dem, was wir gerade erleben, als die von der „Wildwasserwelt“. Nicht nur die Schnelligkeit des Wandels hält uns in Atem, es ist vor allem die Art des Wandels: Mehr Vielfalt, unübersichtlicher werdende Netzwerke, mangelnde Vorhersehbarkeit sind verantwortlich für große Unsicherheit. Umstände, die auch das Mentoring essenziell verändern: Welche Skills brauchen Führungskräfte, um auf diese Herausforderungen angemessen reagieren zu können?

Der auf der positiven Psychologie basierende Führungsansatz „Positive Leadership“ nutzt das Wissen um die Kraft der Emotionen, um die Wirkung stärkenorientierter Führung sowie um die Wichtigkeit vertrauensvoller Beziehungen. Zufriedene MitarbeiterInnen erleben mehr Sinnhaftigkeit in ihrer Arbeit und beeinflussen bis zu 50% des Unternehmensergebnisses.Die Qualität des Mentorings und deren Nachhaltigkeit ist stark abhängig von der Führungshaltung der Mentor*innen. Deshalb sollte in Mentoringprogrammen immer auch das Angebot zum Kennenlernen von „Positive Leadership“ für Mentor*Innen formuliert werden. Ganz nebenbei profitieren auch die Unternehmen und in ganz besonderer Weise die Kund*innen, Geschäftspartner*innen und Stakeholder*innen!

In diesem Online-Seminar erfahren Sie

• was Positive Leadership ist,
• wofür „Positive Emotionen“ wichtig sind,
• warum es sinnvoller ist, Stärken zu stärken als Schwächen zu beheben,
• dass Positive Leadership für Mentor*innen, Mentee und Unternehmensvertretende eine win-win-win Situation bedeutet

Ulrike Grigull-Kemper hat in ihrer Funktion als beratende Rechtsanwältin in 2010 sowohl eine Wirtschaftsmediationsausbildung als auch eine Trainerausbildung für gewaltfreie Kommunikation in Unternehmen und Organisationen abgeschlossen. Seitdem liegt ihr Fokus auf Kommunikationsthemen zwischen Führung und Mitarbeitern, insbesondere in Veränderungsprozessen. Die Zeit der Pandemie hat sie genutzt, sich mit den VUKA-Merkmalen Volatilität, Unsicherheit, Komplexität und Ambiguität intensiv zu beschäftigen und sich zur VUKA-Beraterin weiterbilden und zertifizieren zu lassen.

Seit Mai 2023 ist sie zertifizierte PERMA-Lead® Beraterin.